Crisis

Loopbaanadviseur

draait overuren

 

Outplacementbureaus en loopbaanbegeleiders

zetten alle zeilen

bij om al die werklozen weer aan

het werk te krijgen.

 

Eveline Domevscek

AMSTERDAM ...

Loopbaanadviesbureau Focus heeft

het druk. Elke week kloppen er meer

mensen aan die geen werk meer

hebben. Veelal gaat het boventallige

personeel linea recta door naar een

outplacementbureau of loopbaanadviseur.

En snel, omdat de oude

werkgever dan vaak minder ontslagvergoeding

hoeft te betalen.

‘Het is veel drukker dan anders’,

zegt Ray van Blommestein, directeur

van Focus. ‘25 procent meer

dan eind vorig jaar. Maar de grote

hausse verwachten we na de zomer.’

Ruim 8.000 mensen verloren in mei

hun baan, zo becijferde het Centraal

Bureau voor de Statistiek. En

de prognoses worden alleen maar

somberder. Uitkeringsinstantie

UWV verwacht eind 2010 700.000

werkzoekenden, maar het zouden

er ook 900.000 kunnen worden.

Rogier Huffnagel van brancheorganisatie

Nobol én outplacementbureau

Van Ede & Partners ziet

vooral veel mensen uit de fi nanciële

dienstverlening en de industrie

voorbij komen. ‘Bij grote banken

moeten ineens veel mensen weg.’

Omdat er in de zorg en het onderwijs

wél nog werk is, gebeurt het regelmatig

dat hij een oud-bankier

klaarstoomt voor de zorg.

 

 

 

 

 

 

 

Uiteindelijk zijn heel wat elektrotechneuten de zorg in gegaan.

In de outplacementsector is het allesbehalve recessie

 

Eveline Domevscek

 

AMSTERDAM ...

Van de financiële sector naar het onderwijs of naar een financiële functie in de zorg. Van een leidinggevende functie naar een specialisme. Of danmaar beginnen als zelfstandige. ‘Je merkt dat mensen flexibeler worden in hun hoofd. Je moet noodgedwongen

buiten je box gaan denken’, zegt Ray van Blommestein van loopbaanadviesbureau Focus. Dagelijks adviseert hij mensen over hun loopbaan. De laatste maanden zijn dat vooral slachtoffers van de crisis. En dat worden er alleen maar meer.

 

Van Blommestein: ‘Ik heb begin dit jaar voorspeld dat het aantal

werklozen volgend jaar boven de miljoen gaat kruipen. Toen werd ik

aangekeken alsof ik gek was, maar nu komen de laatste cijfers van het Centraal Planbureau toch aardig in de buurt.’ De ‘behoorlijke wachtkamer’ die volgens Van Blommestein hierdoor ontstaat, is ‘een uitdaging’ voor bureaus als het zijne.

 

Robert Schuurman, onderhandelaar binnen de bankensector van vakbond De Unie ziet dat de houding van bankiers ten opzichte van andere sectoren milder wordt. ‘Eerst vonden de bankiers van grote jongens als ABN Amro en ING de zorg maar een suffe bedoening. Nu kijken ze ook daar naar de mogelijkheden.’ Ook zijn collega Wim Brouwer, onderhandelaar bij onder meer chipfabrikant NXP en Philips, zag aanvankelijk grote terughoudendheid. ‘Vroegen

techneuten zich af: moet ik dan nu hoofden gaan wassen? Maar uiteindelijk zijn er toch heel wat hoogopgeleide elektrotechneuten de zorg ingegaan’, zegt Brouwer.

Bij NXP kregen de medewerkers in november te horen dat er 1300 arbeidsplaatsen moesten verdwijnen als gevolg van een reorganisatie. In het sociaal plan lazen ze echter dat ze kunnen rekenen op begeleiding en bemiddeling naar ander werk. ‘Ja,

dan heb je het wel lekker druk als bureau als je in zo’n sociaal plan bent opgenomen’, zegt Brouwer. Maar van werk naar werk begeleiden

is niet het enige dat outplacementbureaus doen. Rogier Huffnagel,

voorzitter van brancheorganisatie Nobol en bestuurder van outplacementbureau Van Ede & Partners, ziet regelmatig mensen voorbij komen die ergens dertig jaar hebben gewerkt en nu opeens op straat staan. ‘Dan ben je niet alleen op zoek naar ander werk. Dan ben je ook bezig met rouwverwerking.’

 

De markt is goed dus er verschijnt veel kaf onder het koren.

 

Van Blommestein van Focus biedt steeds vaker ‘mentale begeleiding’

aan zijn klanten. ‘Door een ontslag loopt je zelfvertrouwen een deuk op, en het kan problemen thuis geven. Als je zorgt dat mensen bezig blijven, met scholing, met cursussen of met vrijwilligerswerk dan zorg je dat ze niet verslappen in hun hoofd.’ Brouwer ziet vooral daarin de toegevoegde waarde van loopbaanbegeleiders. ‘Ze moeten hen heel gericht begeleiden en weer zelfvertrouwen geven. Daarbij moeten ze ervoor waken dat mensen weer in de val lopen zodat er binnen de kortste keren weer ontslag op de loer ligt.’ Bovendien wordt Van Blommestein regelmatig door werkgevers gevraagd om het boventallige personeel in de peiling te houden. ‘Zij weten ook dondersgoed dat over anderhalf of twee jaar de vergrijzing hard toeslaat en ze hun goede mensen weer hard nodig hebben. Dus aan ons de schone taak om deze mensen dichtbij het bedrijf te houden

en niet voorgoed te verliezen.’ Toch is de crisis niet alleen maar

gunstig voor de outplacementbranche. Hoewel ook de zaken van Erik

Deen van Erik Deen Outplacement & Coaching beter gaan door crisis, ziet hij veel ‘beunhazen’ verschijnen. ‘De markt gaat goed dus zie je veel kaf onder het koren verschijnen. Van die bureautjes zonder Nobol-keurmerk of CMI-certificaat die zich niet gehinderd

voelen door enige professionaliteit.’ Ondanks de drukte zijn zowel

Deen als Van Blommestein niet van plan zelf nieuwe mensen aan te nemen. Deen: ‘Als steeds meer werkgevers zo in de financiële problemen komen dat ze geen outplacementtrajecten meer aanbieden, dan houdt het voor ons ook op. De markt blijft erg volatiel.’