Weten medewerkers of er binnen hun organisatie behoefte blijft aan hun talenten en competenties? Vaak niet. HR moet leidinggevenden stimuleren om hier meer feedback op te geven.
Vaak wordt gedacht dat het volgen van een opleiding of het doorgroeien naar een andere functie de beste manier is om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het nemen van dergelijke grote stappen is echter niet per se nodig. Sterker nog: veel medewerkers kunnen binnen hun huidige functie een start maken met het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid.
Goede feedback van de leidinggevende is daarbij de sleutel. Die leidinggevende moet kritisch durven kijken naar de talenten en competenties van de medewerker. Zijn die houdbaar voor de toekomst? Leidinggevenden moeten het lef hebben daarover in gesprek te gaan met hun medewerkers. En als die competenties niet benut worden: hoe kan een medewerker zich dan verder ontwikkelen? Biedt de huidige functie ruimte om te groeien, om nieuwe ervaringen en competenties op te doen? Vaak wel. De leidinggevende en de medewerker kunnen daar samen een plan voor opstellen. De leidinggevende vergroot zo, zonder extra investering, duurzame inzetbaarheid van zijn medewerker.
%20tijdens%20JINC%20Baas%20van%20Morgen%202016.jpg)
.jpg)
